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　　全球員工的敬業的比例僅為13%，而中國遠遠低於世界水平，敬業員工只有6%。近日，蓋洛普公司公佈其2011-2012年對全球雇員對工作投入程度的調查，結果顯示，敬業員工比例最高的國家為巴拿馬、哥室內裝潢斯達黎加和美國。（11月8日《重慶晨報》）
　　我們的生活從來都不缺少新聞和博弈，關於國人敬業的新聞一直在爭議當中：2012年7月“中國員工“敬業度”全球偏低“；同年也有”“達州最美女交警”贏得掌聲靠敬業；“提升員工敬業度，關鍵雇主品牌建設”；2012年7年“九零後”不好用，成招聘共識，企業呼籲“更忠誠更敬業”；2013年10月，“南京企業員工敬業度得73分”；現在又有“全球雇員敬業度調查：中國員工租房子最不敬業”，引起了國人的共鳴和悲憤。可是筆者想問，以一個簡單的調查，就來否認勤勞勇敢的中國人民，是否是以偏概全，“一棒子打死一船人”？
　　據悉巴拿馬員工敬業率最高，而中國辦公室員工最不敬業，調查顯示，“中國員工對工作的投入程度，在各行各業和各種教育水平中，都是一樣的。比如7%的本科學歷員工敬業，和5%”。如果是事固態硬碟實，那麼筆者質疑為什麼中華民族向以吃苦耐勞聞名，而現在卻成了世界人民眼中的“懶漢”？
　　馬克思主義哲學認為：我們要全面的看問題，並且要具體問題具體分析。各個國傢具體國情不同，經濟基礎不同，各個單位工資、福利待遇不同，個人能力不同，既然如此，又怎麼能片面的說中國員工最不敬業呢？但是我們不能否認，中國的確有不敬業的員工，西服但是工作中還存在這樣的現象，努力工作的不一定漲工資，會怕馬屁會來事的肯定比努力的混的好，關係比你硬的肯定比你強。於是：“幹得好不如拍得好，敬業不如敬爺，拼命不如拼爹”成了“懶漢”不敬業的藉口。
　　其實敬業能力欠缺，源於“轉型期的內外壓力，也源於中國的職業結構”。在“亞歷山大”的生存焦慮之下，又哪有精力撲事業?中國企業“指揮控制”的階級色彩濃重，常常“唯我獨尊”，“霸權主義”，各個階層的員工只能是工作的執行者，其職業歸屬感消磨殆盡，熱情工作、愛崗敬業更無從談起。所以我們不能一味責怪是員工的思想道德素質不高，其實也該反思我國的用工制度、用工環境和用人文化等。究其原因可能如專家所說，不敬業的誘導因素是“就業壓力大，自主擇業的餘地小”，而筆者認為，最重要的原因是：他們努力工作卻得不到相應的報酬，這時候，工作成了“飯碗”，人被綁在上面，人的“自主空間”被壓縮了。“據調查，員工的敬業程度與上司有直接的關係，與薪酬激勵與內部公平性有關，與公司對員工職業發展的關註有關，其中薪酬公平性起著關鍵作用。而李開復認為，員工不敬業的原當鋪因是：懲罰管理失去信任，獨裁管理傷害自尊，號文化未入內心，為錢工作喪失理想，官僚制度產生厭惡。
　　那麼如何調動員工的“敬業驅動力”呢？筆者認為可以從員工招聘、培訓入手，可以從工作設計入手，並應該做好員工職業生涯規劃，樹立良好的企業文化，在企業內外營造上下平等、尊重員工、重視績效的氛圍，減少員工在工作中遇到的障礙和壓力。這樣員工才能在一個輕鬆愉快的環境下工作，提升員工的敬業度。所以，“想讓馬兒跑，就得多給馬兒吃草”，只有真正重視員工、關懷員工，才能充分改善員工的工作狀態，也只有集思廣益、廣開言路，才能培厚員工的職業歸屬感，讓員工愛單位，愛工作，愛生活。因為“對職業的喜愛、選擇和踐行三個環節相一致，才能達到敬業的狀態”。希望BOSS與員工協力，並能得到“新經濟政策”地指引，儘快名正言順地脫掉全球“懶漢”的帽子。
　　文/郭子荷　　（原標題：豈能以偏概全炮轟：中國“懶漢”多？）