全球員工的敬業的比例僅為13%,而中國遠遠低於世界水平,敬業員工只有6%。近日,蓋洛普公司公佈其2011-2012年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示,敬業員工比例最高的國家為巴拿馬、哥室內裝潢斯達黎加和美國。(11月8日《重慶晨報》)
  我們的生活從來都不缺少新聞和博弈,關於國人敬業的新聞一直在爭議當中:2012年7月“中國員工“敬業度”全球偏低“;同年也有”“達州最美女交警”贏得掌聲靠敬業;“提升員工敬業度,關鍵雇主品牌建設”;2012年7年“九零後”不好用,成招聘共識,企業呼籲“更忠誠更敬業”;2013年10月,“南京企業員工敬業度得73分”;現在又有“全球雇員敬業度調查:中國員工租房子最不敬業”,引起了國人的共鳴和悲憤。可是筆者想問,以一個簡單的調查,就來否認勤勞勇敢的中國人民,是否是以偏概全,“一棒子打死一船人”?
  據悉巴拿馬員工敬業率最高,而中國辦公室員工最不敬業,調查顯示,“中國員工對工作的投入程度,在各行各業和各種教育水平中,都是一樣的。比如7%的本科學歷員工敬業,和5%”。如果是事固態硬碟實,那麼筆者質疑為什麼中華民族向以吃苦耐勞聞名,而現在卻成了世界人民眼中的“懶漢”?
  馬克思主義哲學認為:我們要全面的看問題,並且要具體問題具體分析。各個國傢具體國情不同,經濟基礎不同,各個單位工資、福利待遇不同,個人能力不同,既然如此,又怎麼能片面的說中國員工最不敬業呢?但是我們不能否認,中國的確有不敬業的員工,西服但是工作中還存在這樣的現象,努力工作的不一定漲工資,會怕馬屁會來事的肯定比努力的混的好,關係比你硬的肯定比你強。於是:“幹得好不如拍得好,敬業不如敬爺,拼命不如拼爹”成了“懶漢”不敬業的藉口。
  其實敬業能力欠缺,源於“轉型期的內外壓力,也源於中國的職業結構”。在“亞歷山大”的生存焦慮之下,又哪有精力撲事業?中國企業“指揮控制”的階級色彩濃重,常常“唯我獨尊”,“霸權主義”,各個階層的員工只能是工作的執行者,其職業歸屬感消磨殆盡,熱情工作、愛崗敬業更無從談起。所以我們不能一味責怪是員工的思想道德素質不高,其實也該反思我國的用工制度、用工環境和用人文化等。究其原因可能如專家所說,不敬業的誘導因素是“就業壓力大,自主擇業的餘地小”,而筆者認為,最重要的原因是:他們努力工作卻得不到相應的報酬,這時候,工作成了“飯碗”,人被綁在上面,人的“自主空間”被壓縮了。“據調查,員工的敬業程度與上司有直接的關係,與薪酬激勵與內部公平性有關,與公司對員工職業發展的關註有關,其中薪酬公平性起著關鍵作用。而李開復認為,員工不敬業的原當鋪因是:懲罰管理失去信任,獨裁管理傷害自尊,號文化未入內心,為錢工作喪失理想,官僚制度產生厭惡。
  那麼如何調動員工的“敬業驅動力”呢?筆者認為可以從員工招聘、培訓入手,可以從工作設計入手,並應該做好員工職業生涯規劃,樹立良好的企業文化,在企業內外營造上下平等、尊重員工、重視績效的氛圍,減少員工在工作中遇到的障礙和壓力。這樣員工才能在一個輕鬆愉快的環境下工作,提升員工的敬業度。所以,“想讓馬兒跑,就得多給馬兒吃草”,只有真正重視員工、關懷員工,才能充分改善員工的工作狀態,也只有集思廣益、廣開言路,才能培厚員工的職業歸屬感,讓員工愛單位,愛工作,愛生活。因為“對職業的喜愛、選擇和踐行三個環節相一致,才能達到敬業的狀態”。希望BOSS與員工協力,並能得到“新經濟政策”地指引,儘快名正言順地脫掉全球“懶漢”的帽子。
  文/郭子荷  (原標題:豈能以偏概全炮轟:中國“懶漢”多?)
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